2026年开年，万亿资产规模的中原银行迎来了第三位“新舵手”。1月5日公告显示，国家金融监督管理总局河南监管局核准了的行长任职资格。这位自河南省政府副秘书长任上空降的“75后”干部，被认为是带着使命而来。

　　他的核心任务，是回答一个困扰这家河南最大城商行多年的问题：在通过兼并重组“变大”之后，如何真正“变强”？

　　中原银行是分支机构网点覆盖河南全省的省属法人银行，成立于2014年12月，香港联交所主板挂牌上市于2017年7月。

　　截至2024年末，员工总数超1.8万人、线家，稳居行业前三，已是城商行中的“巨无霸”。

　　然而，庞大的躯体并没产出与之匹配的利润。2025年上半年，中原银行营收135.63亿元、归母净利润20.34亿元，而规模相近的北京银行、江苏银行、宁波银行，这两项数据均是中原银行的3倍乃至7倍以上。

　　“大而不强”的症结，源于特殊的催肥式成长路径。2022年5月，在河南省行政力量的推动下，为化解区域金融风险、整合地方金融资源，中原银行吸收合并了洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行三家问题机构。

　　正经社分析师注意到，此举虽让其资产规模一举突破万亿，但也吞下了沉重的历史包袱——数百亿不良资产、迥异的企业文化、复杂的地方利益纠葛。

　　合并后的整合，更是一场外科手术式的改造。新中原银行注销了三家被吸收银行的法人资格，将其总行降格为分行；收回了分行的重大信贷审批权和人事权，以期切断与地方利益集团的过度关联。

　　如今，强力整合已初见成效。通过向地方资产管理公司大规模剥离超414亿元不良资产，以及后续持续的核销处置，不良贷款率从并表前的2.18%逐步压降至2025年上半年的2.01%，拨备覆盖率回升至161.05%。一度高达40%的成本收入比，也在2025年上半年显著下降至29.13%，首次挤入了主流城商行区间。

　　2023年上任的董事长郭浩，面对盈利羸弱的根本问题，提出了“做优政府银行、做实产业银行、做强市民银行、做大乡村振兴银行”的“四个银行”战略，试图拓宽收入渠道。

　　周锋的到任，也让这场转型有了更贴合地方需求的方向。与前两任纯金融系统出身的行长不同，周锋拥有近17年的河南金融监管经验，又曾任濮阳市副市长、河南省政府副秘书长，兼具金融专业能力与地方政务资源，这一背景恰好契合中原银行的战略定位：做优政府银行需要政银协同的资源，做实产业银行需要对地方产业的理解，补齐合规短板需要监管视角的专业判断。

　　正经社分析师发现，从监管数据来看，中原银行的基础指标虽有改善，但核心困境仍未解决，“大而不强” 的本质依旧存在。人均创利仍是最突出的短板，2024年末，人均净利润仅18.83万元，远低于城商行第一梯队的70万-100万元，即便经过人员优化，1.8万余名员工的规模仍与利润水平不匹配；盈利结构仍高度依赖利息净收入，2025年上半年占比仍达81.48%，远超城商行68%的平均水平，且对公贷款集中于传统重工业、房地产等领域，受经济周期和政策调控影响较大；关注类贷款余额持续攀升至250.2亿元，占比3.50%，资产减值损失仍在持续侵蚀净利润，2025年上半年达80.71亿元；核心一级资本充足率虽回升至8.67%，但仍未回到吸收合并前的水平，信贷规模扩张仍受制约。

　　CEO·首席研究员曹甲清·责编唐卫平·编辑杜海·百进·编务安安·校对然然

　　喜欢文章的朋友请关注新商悟，我们将对企业家言行、商业动向和产品能力进行持续关注

　　转载新商悟任一原创文章，均须获得授权并完整保留文首和文尾的版权信息，否则视为侵权

　　男子70万买保时捷，不加装5万配件无法提车，保时捷为什么销量差还套路深？

　　如何看待开源了“反996”项目的32岁程序员猝死，送医前叮嘱妻子“带上电脑”？